Pre Award | Post Award — dois caminhos, um só objetivo: financiamento sustentável, sem confusão.

Você forma um practitioner interno e deixa um sistema replicável — que não quebra com a rotatividade.

Trabalhamos em duas rotas em paralelo:

• Rota A — Done-with-you (meus serviços/unidades): velocidade + qualidade + accountability
• Rota B — Capacity Path (Coaching do Practitioner): reduz dependência e constrói capacidade interna (ou na rede/parceiros)

É como colocar as forças da natureza a favor do seu time: um passo a passo para que a organização execute do mesmo jeito, mesmo quando a equipe muda.

Você não compra um serviço com “data de validade”. Você compra capacidade: uma pessoa que lidera o processo por dentro e reduz dependência.

Você paga por resultado, não por teoria que fica na gaveta.

Não é um curso genérico com teoria infinita. São sessões de coaching 1:1, com transferência de ferramentas personalizadas para a sua organização e para suas metas de captação de recursos.

Se o seu foco for somente USGov, vamos trabalhar com esse conjunto de ferramentas.

E o mesmo vale para UE, fundações corporativas, filantropia, family offices, organismos multilaterais etc. Não é sobre “saber tudo de tudo”. É sobre trabalhar com excelência e ser o melhor no que realmente importa para o seu contexto. 

8 semanas. É um trabalho “de mãos dadas” com o practitioner. Em uma frase bem direta: é como ter o Salesforce do terceiro setor.

Cada sessão (pode ser semanal) tem uma missão com desafios e entregáveis — e cada entrega vira capacidade instalada.

Trabalhamos em dois tracks (você pode escolher):

• Track Pre-Award (formulação, donor      fit, QA de propostas, sistema reutilizável), ou
• Track Post-Award (grant operations, reporting, evidências/data room, audit-ready) 

O método IGROW é um método de coaching orientado à execução: transforma um problema nebuloso em um plano claro, ataca a causa raiz e fecha com compromissos concretos e mensuráveis.

Usamos o IGROW porque ele transforma cada sessão em avanço operacional. Primeiro a gente esclarece o problema real (I — Issue), define como é o sucesso (G — Goal), encontra a causa raiz para não repetir o padrão (R — Root Cause), escolhe opções com critério (O — Options) e fecha com o próximo passo concreto e mensurável (W — What’s next). O resultado é menos caos, decisões mais rápidas e ações que se sustentam ao longo do tempo.

I — Issue

• “Se você tivesse que descrever o problema em uma única frase verificável, qual seria?”
• “O que está acontecendo — e o que não está acontecendo?”

G — Goal

• “Que resultado concreto você quer em 30 / 60 dias?”
• “Como vamos saber que funcionou? Que indicador muda?”

R — Root Cause

• “O que causa isso de forma recorrente?”
• “Que evidência temos — e o que estamos só assumindo?”

O — Options

• “Me dê 5 opções, incluindo uma imperfeita, mas rápida’.”
• “Qual opção maximiza impacto com o mínimo esforço realista?”

W — What’s next

• “Qual é a próxima ação física, quem faz e até quando?” 
• “O que pode travar — e como vamos prevenir?” 

Issue: “Os relatórios para o doador são entregues atrasados e voltam com correções.”

Goal: “Entregar o próximo relatório 7 dias antes do prazo, com no máximo 1 rodada de correções.”

Root Cause: “Não existe mapa de evidências; a informação está espalhada e ninguém ‘é dono’ da coleta mensal.”

Options:

1. Checklist mensal + pasta única      + responsável rotativo
2. Mini-reunião      quinzenal de evidências
3. Template      padrão + controle de versões

What’s next: “Criar checklist v1 hoje, definir responsável, agendar 2 checkpoints e decidir onde a evidência vai ficar.”

Resultado: menos fricção, menos perda de informação — e o relatório deixa de ser uma maratona de última hora.